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招聘单位：厦门某国有上市公司
工作地点：厦门
薪资范围：15~20万

工作职责：
1、集团人力资源制度体系设计
①、组织建立和完善集团人力资源基本管理制度；
②、组织建立和完善集团人力资源管理基本原则（薪酬、绩效、培训、组织结构等）；
③、指导技术中心和下属公司完善内部人力资源管理体系。

2、集团人力资源战略制定
①、根据集团整体发展战略，建立集团人力资源战略，组织制定人力资源战略保障体系；
②、审核下属公司人力资源战略。

3、集团培训管理
①、建立并完善集团培训体系，建设、完善集团培训学院各项管理制度；
②、组织拟定并实施集团长期培训计划，包括营销、生管、质管、人力资源等各项专业培训计划；
③、组织建立、完善集团内部培训讲师制度，组建集团内外部讲师团队；
④、组织培训学院各类培训课程的设计和采购工作；
⑤、组织高管、中层、各专业口及各层级的集团培训活动；
⑥、组织建立、完善培训评价体系，并对各类培训效果组织评估和改进工作；
⑦、组织编制培训学院年度预算，定期提交预算分析报告；
⑧、管理培训学院的日常运作工作。

4、下属公司人力资源管理管控
①、根据薪酬管理要求，拟定集团薪酬管控制度和每年度的薪酬计划，审核各下属子公司年度薪酬总额及高管薪酬总额，形成意见后提交总裁班子审批；
②、根据集团人力资源制度体系，审查下属公司岗位、薪酬、绩效管理原则方案；
③、根据集团战略和人力资源基本管理原则要求，审核下属公司薪酬、绩效、核心人才岗位变动等人力资源管理调整方案；
④、审核下属公司组织结构调整方案，形成意见后提交总裁班子审批；
⑤、评估下属公司人力资源管理工作开展情况。

5、集团核心人员管理
①、每年组织开展全集团核心人员盘点及规划工作，拟定下年度核心人员需求计划；
②、根据年度核心人员需求计划，组织部分核心人员招聘工作（下属公司副总经理及以上）；
③、审核下属公司核心人员的岗位设置方案，形成建议后提交总裁办公会审批；
④、组织拟定集团核心人员培训计划，开展针对集团核心人才的统一培训；
⑤、拟定集团核心人员职业生涯规划，提交行政副总裁审核。

6、管理专项推进计划制定
①、搜集国内外先进管理工具及管理理念等相关信息，结合公司管理现状，选择主题，每季度撰写管理优化建议报告，提交集团总裁班子研讨；
②、每年初根据总裁班子审批确定的专项推进主题，组织制定推进实施计划。

7、管理专项推进及效果评估
①、根据管理专项实施计划，组织系列专题培训，宣传先进管理理念；
②、组织成立“集团-下属公司”专项推进机构，明确各级专项推进机构职责权限；
③、定期组织沟通研讨会，了解管理专项推进过程中遇到的难点，提出指导意见；
④、监督管理专项推进实施，对下属公司开展管理专项提供指导；
⑤、组织制定管理专项推进评价标准、组织责任体系等；
⑥、定期组织检查下属公司管理专项推进情况，形成评价报告，提出优化建议并指导实施。

8、承担下属公司人力资源管理评估工作；
9、承担下属公司经营班子年度考核工作；
10、承担集团总部人力资源管理工作；
11、协助完成集团总裁办子成员年度绩效考核；
12、部门内部管理；
13、协调内外部关系。

任职资格：
1、硕士研究生以上学历；
2、30-40岁；
3、工商管理、企业管理相关专业；
4、大学英语四级，能阅读英文材料；
5、5年以上生产型企业集团的人力资源管理相关工作经验；
6、精通人力资源管理；
7、熟悉战略管理、运营管理专业知识；
8、精通公文写作技能；
9、熟悉日常办公软件使用技能；
10、优秀的分析能力、计划与组织能力；
11、良好的决策能力、协调能力、沟通能力。